律回春漸暖，萬象始更新。1月27日，集團隆重召開2023新年開工動員大會，為實現新年開門紅起好步、打好底、開好局。集團董事長師立亮，總經理師瑋澤、總經理師浩源、副總經理武光傳、財務總監王剛等領導以及200多名中高層管理干部參加會議。
會上，總經理師瑋澤對2022年集團房地產、白酒、商超食品三個板塊做工作總結并提出2023年度工作規劃。指出，2022年白酒、粉條、商超、生姜、大蒜等產業均穩步攀升，特別是房地產項目實現快步推進，幸福里小區三期建設商品房434套，現已銷售221套，預計銷售額3.5億元。2023年三個板塊，將繼續堅持一手抓生產、一手抓銷售，堅持當前生存、長遠發展兼顧，堅持品質強企、品牌興企并重，推動房地產板塊向一線品牌邁進，白酒板塊向單一高端品牌推進，商超、食品板塊向高端健康品牌奮進。
總經理師浩源對2022年集團工業板塊做工作總結并提出了2023年的工作部署。指出，去年集團工業板塊實現銷售收入同比增長5.7%，全年納稅3億零400萬元，同比增長38.8%；昆達公司乙醇衍生品深加工項目、新疆公司新項目均已順利進入生產階段；同時公司成功入選第四批國家級專精特新“小巨人”企業、獲得中國石油化工企業銷售收入500強等榮譽稱號。2023年，工業板塊將繼續加快推進新項目建設步伐，逐步做大做強企業。繼續堅持精細化管理，全面落實公司經濟與崗位責任制。堅持推進安全環保體系建設，提升安全環保水平。通過優化采購流程，以產定銷等方式，實現責任到人，控本增效，促進公司實現高質量發展。
集團董事長師立亮在總結講話指出，疫情三年，充滿危機與挑戰。堅強勇毅的泓達人團結奮進，向風揚帆，逆勢而上，不但打好了疫情攻堅戰，還實現了地方納稅“三年三突破”，用實際行動踐行了初心使命，實現了企業持續跨越式發展。
董事長師立亮在總結講話中要求，公司全體員工要以飽滿的精神、提速的節奏、實干的作風，立即行動起來，積極投身工作，為新的一年工作打牢基礎。
一要及時調整心態，迅速回歸工作。新的一年，工作任務非常繁重，不容我們有絲毫懈怠，半點放松。我們要必須端正工作態度，迅速集中心思，迅速調整狀態，迅速恢復秩序，在精神上興奮起來、在思想上警醒起來、在工作上緊張起來，形成一種策馬揚鞭、換擋提速的濃厚氛圍。
二要反思總結經驗，補足自身短板。從地方納稅1億到納稅3億，公司實現了跨越式發展，在這個過程中，一些優秀的經驗和做法，大家要及時反思、總結、整理，為解決新問題、新情況做好準備。另外，要加強自身學習，努力提升自己，通過“引進來”、“走出去”兩種方式，幫助員工開闊新視野，學習新本領，掌握新技能。
三要做好管理規劃，提升管理水平。企業規模越是壯大，管理水平就越要提升，在企業經營過程中，要重點抓好產品質量管理、采購流程管理和生產管理。采購管理方面要嚴格把控采購流程。采購前要貨比三家，積累原材料廠家信息資源，比品質、比價格、比服務，真正實現采購“物美價廉”的目標。生產管理方面要加強創新，逐步提升生產自動化水平；要強化管理措施，規范生產流程，定機制、定標準， 杜絕跑冒滴漏現象。
四要嚴格考核制度，執行抓好落實。執行的過程就是抓落實的過程。再英明的決策，再宏偉的藍圖，再遠大的計劃，沒有落實，都是紙上談兵、畫餅充饑、空中樓閣。我們必須通過每季度、每月考核的方式，及時發現問題，及時糾正問題，確保各項工作都能落到實處。
序幕已拉開，號角已吹響！讓我們齊心協力、扎實工作，不畏艱難、共同奮斗，比學趕幫、奮勇爭先，努力完成新年度目標任務，推動公司發展再上新臺階。
